江南陰雨

这里只有个人观点,而且都是错的,嗯?那还往不往下看了?

产品整合那点事

by 江南阴雨 on 2011-07-31

产品整合并打通不只是腾讯、盛大、新浪这样的多产品线的大公司才会遇到,中大型公司会面临众多小产品线之间的统一,中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。目的似乎都很明确,产品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可能最大化、加大产品的市场竞争力。

一、 是否从产品设计之初就考虑整合?

产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划,各条产品线规划出来后,分给各个产品组进行项目开发,往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口,或者要求为以后这样那样的对接考虑方案。

这样会造成两种结果,一种是考虑不周,总有这样那样的接口没考虑到,总有这样那样的方案没预想到,以后对接还是要重构,以适应产品整合的需要;二种是考虑周全,方方面面都考虑清楚,甚至是不需要的,为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重,以适应后来整合的需要。

不管是哪一种结果,都是得不偿失,前者考虑了不如不考虑,会者会贻误战机,就算不贻误战机,也会浪费各种各样的资源,增加项目投入。

二、 快速占领市场方为上策

Marty Cagan说了个评价产品的标准,不按收益计算,不按利润计算,不按用户量计算,也不按页面访问量计算,他的指标是用户净推荐值。(具体标准参考Inspired:how to create products customers love第七章)。

不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提,这个产品投入了市场,已经到了用户的面前。大家都清楚,不可能做的产品都成功,google、facebook如是,百度、新浪、盛大、腾讯亦如是,最好的办法是快速开发,投入市场进行检测,然后再谋以后。

失败了自然不用考虑整合,成功了自然有精力和财力、时间进行整合。

再,随着产品在市场上的表现,优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功能及架构,不宜考虑整合,优先考虑市场。产品可以放开手脚,别思前想后。

三、 整合有没有标准可依?

市场和用户就是标准。成功的初始产品投入市场后,用户的需求会扑面而来,抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进,自然也会推着你进行产品整合,到了这份上,整合也就水到渠成了。

再来和第一阶段进行一下比较,这时候产品的成功性确定了,至少短期内不会失败;市场目标确定了,至少比较清晰;用户群确定了,定义更加清楚;整体产品线方向较第一阶段修正了,至少用实践来检测了。

成熟的产品下,整合,只是个日常工作而已。沿着市场和用户的那条线走下去就成。

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