前不久我偶然在kill time的时候，发现美团打车即将在北京运营，自uber退出后，我不得不长久地忍受滴滴糟糕傲慢的服务，能有一个竞争对手，帮助滴滴改掉哪怕一点点傲慢的态度也是好的。

 

不禁想到，美团这么多年做的产品无数，每进军一个领域好像都活的挺好，从团购市场的“千团大战”活下来后，发展的顺风顺水，一路波澜不惊地在许多生活服务领域里都做到了数一数二的位置。

 

我并不知道美团成功的秘诀，也不知道王兴的方法论，也许会有人专门去采访整理，我只是想到了美团的发展史，并且佩服王兴在短短的七年就把美团带到这样一个位置。

 

想唠叨一下美团这些年都干了些什么。

 

2010年美团网成立并开始做团购业务，这是一个业务和模式都极其单一的网站，每日一团卖优惠券，在资本推手下，先团购再消费很快席卷全国。同时期的强劲对手还有拉手，糯米，窝窝团，大众点评、24券等等，甚至当年随便打开个网站都会有团购版块，竞争激烈可见一般。但只用了一年多的时间，团购行业洗牌，关的关卖的卖，到了今天大家也看到了，只剩美团一家活了下来。

 

随后就开始做了猫眼电影，2013年正式将电影票团购单独独立出来，形成集电影营销、团购、订座、评价和交流的所有环节移动端。现在猫眼电影已经是市场占有率最高的电影票务软件。而它的野心应该还不止这些，估计所有的在线票务它都打算涉及。

 

接着2015年底成立酒店旅游事业群，仅在第二年就在中低星酒店业务上和去哪儿不相上下，当然我没有相关真实数据，但从双方互怼，争抢第一的唇枪舌战中大概也能看出来，美团在酒店业务上已经严重威胁了去哪儿的市场份额。

 

在高星酒店市场上，美团曾经宣布多家酒店预订量超携程。而旅游市场上还有度假和机票产品，这些美团也一直在涉及，但还没有明显优势。这一领域撕杀的更加激烈，而巨头们也更多，能立足下来也算是成功了一半吧。

 

2013年底美团外卖才上线，实际上这个时间有点晚了，这时候饿了么已经在市场有很大的占有率，同时还在面对百度外卖、淘点点、大众点评等外卖平台，仅用了三年，美团外卖就占据了大半壁江山，市场占有率超50%稳居第一，后发并没有成为它的劣势。我相信饿了么要完成团队和业务的高度磨合可能还需要几年，那时候美团可能又走了很远。

 

2017年底美团开启打车业务，但写这篇文章的时候已经18年1月下旬了，打车业务还未上线，估计跳票了，我们可以等一二年之后再看它的成绩。

 

从上面的发展历程看，美团开始靠团购活下来之后，基本二年一个产品攻下一个市场，后面紧接着做了电影票务、旅游、酒店、机票、外卖、打车等，它的许多产品都围绕着一个核心在做，就是定位本地生活服务类电商。而且基本上是做一个成功一个，这股能量让我不得不多想：

 

为什么活下来的不是别人，而是美团呢？有许多对手更有钱，团队也更优秀，但最后都没了。相信每个人都能总结几条美团成功的原因，我不知道这是否就是它成功的因素，但我们可以用查理·茫格的方法去看其它企业失败的关键因素。如现金流断裂、团队内斗等等，避免这些显而易见的错误，至少能比对手多走很远，至于是否能成功，还是看天意吧。

 

如若不信
做成一件事情很难，特别在现在竞争激烈并充分的市场中，不止你自己在前面跑，实际情况是你周围全是人在和你一起跑，并且等着你犯错误，然后踢你出局，哪怕犯一点错误都足以毁掉所有。

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