下面讲的都是公司的坏话，如果你是个有自主精神，在工作中想讲究效率，以结果为导向，并且愿意做一些有价值的事情，那么尽量避开有以下特质的公司。

 
平庸的公司总是和愚蠢的日常管理相随相伴，这世界上除了那些高度创新和高速发展的公司外，像google，facebook，特斯拉，阿里，微信等这些，绝大多数公司是平庸和普通的，它们能够维持下去，有过去积累的优势和自己独有资源，但不代表它们现在和以后的价值。最典型的是表现是把每个人的每一个动作都纳入指导管理之中。

 

共同最通用的表现是，成熟的流程和规章管理条例比效率更重要，这样整齐划一带来的短期好处很明显，就是保持队形，行动一致就能把业务进行下去，直到遇到危机为止。身在这样的公司中，只需要一点厚黑就能混的风声水起了。

 

其实说到底，人不可能是标准人，是无法做到统一的。如果公司的方向是要把人变成统一标准人，除了统一要招只会服从的共同性格外，实际上本质是回到过去的集体制，那个已经被证明最没有效率的方式。

 

但创新又不能不搞，每个公司都喜欢喊这样的口号，那就要识别假创新和真规则了，把办公室表面弄的花里胡哨，故意创造一个创新者的环境，以为这样环境中的人就会不自觉地开始创新了。而一个好的创新办公室，在设计上是要促进各部门之间的交流，同时要给员工自主权。而那些统一规则及管理，细节到你的电脑桌面，你的餐饮都必须由公司统一提供和安排，并且还会宣传说这是为你好（这句话熟悉么？），那么在这样的公司中，你只是个螺丝钉，做好自己职责就行了，要谈创新和自主性，就不要想了。其实这种做法公司即付出了额外多的管理和规划成本，又最大限度地禁锢了人的自主性，多方都得不偿失，但其实大部分普通公司都是造这样的愚蠢运营在维持的。上面已经说过了，他们还没遇到危机。

 

领导的所有决策都不允许有质疑，不一是领导见多识广，经验丰富，而是权力带来的胡作非为，你以为领导做个决策背后另有深意，其实大部分决策根本不知道自己在做什么，这时候需要有更熟悉业务的人来提出质疑，如果连质疑都不允许，甚至对质疑的人进行打压和边缘化，那么这就非常符合等级森严和自上而下的国企传统了。任何没有反对声音的决策，本质上其实是传销。在这样的组织中，只需要站在领导身后摇旗呐喊助威就行了。

 

还有一种比较迷惑人，一般我们讲团队精神是好的，积极向上的，但其实高效率的工作，和需要有创意的工作，根本不需要团队精神，都是独自或者在争吵中合作完成的。所以要警惕那些时时讲团队精神，讲团队和谐，团队其乐融融，没事就拉出去搞团建（团建是我认为最恶劣的方式，硬把大家糅合到一起假装和谐，还要表面带笑地互相忍受），基本上追求这类的公司都不是讲究个体的公司。特别有效率的团队一般都是多样性，工作之中有大的自主性，要求没有固定套路，讲究创造和追求灵感，这是创新和快节奏公司的要求，而讲究团队和谐是传统慢公司的打法。

 

最后要明白大部分员工的工作是没有价值的，必须清晰认识到这点，有了这点共识后，那么清晰的目标，和目标的达成，就会成为一个重要的考量指标。如果目标的达成不重要，反而是按时打卡重要，写日报周报重要，做PPT重要，开会谈话重要的话，那么就比较适合自我腐化和了此残生，了此残生的过程中还得祈祷这公司不死，但这样的公司往往死的很快。

 

虽然我上面说到了很多创新和自主性的权力，但创新是很难的，难到99%的行业根本就不可能发生创新，也没有多少新东西需要去创，所以创新还是得适可而止，不能事事讲究颠覆，可以从小的方面，像工作方式，效率方面。如果你处在一个天天喊口号要颠覆传统的行业，要改变世界的公司中，那么大部分情况是不靠谱的，不是大部分，就说是全部好了，太阳底下没有新鲜事，特别是现在这个资讯和信息高度发达的时代，所有的创新都是在前人积累的基础上做出的改进。再说了，处在创新颠覆的公司中是不会有空看文章的，人家在专注忙着改变世界，所以你是谁已经很清楚了吧？

如若不信
更多的95后是成长在一个不差钱的环境中，而且做为独生子女，未来的财务状况也比较乐观，他们应该更追求实现自我，那么上文说到的这类公司如果不变革，该如何自处？也许什么时代都有一批绝对服从的人吧。

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