江南阴雨

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今天讲讲公司的坏话,欢迎对号入座

by 江南阴雨 on 2017-08-23

下面讲的都是公司的坏话,如果你是个有自主精神,在工作中想讲究效率,以结果为导向,并且愿意做一些有价值的事情,那么尽量避开有以下特质的公司。

 
平庸的公司总是和愚蠢的日常管理相随相伴,这世界上除了那些高度创新和高速发展的公司外,像google,facebook,特斯拉,阿里,微信等这些,绝大多数公司是平庸和普通的,它们能够维持下去,有过去积累的优势和自己独有资源,但不代表它们现在和以后的价值。最典型的是表现是把每个人的每一个动作都纳入指导管理之中。

 

共同最通用的表现是,成熟的流程和规章管理条例比效率更重要,这样整齐划一带来的短期好处很明显,就是保持队形,行动一致就能把业务进行下去,直到遇到危机为止。身在这样的公司中,只需要一点厚黑就能混的风声水起了。

 

其实说到底,人不可能是标准人,是无法做到统一的。如果公司的方向是要把人变成统一标准人,除了统一要招只会服从的共同性格外,实际上本质是回到过去的集体制,那个已经被证明最没有效率的方式。

 

但创新又不能不搞,每个公司都喜欢喊这样的口号,那就要识别假创新和真规则了,把办公室表面弄的花里胡哨,故意创造一个创新者的环境,以为这样环境中的人就会不自觉地开始创新了。而一个好的创新办公室,在设计上是要促进各部门之间的交流,同时要给员工自主权。而那些统一规则及管理,细节到你的电脑桌面,你的餐饮都必须由公司统一提供和安排,并且还会宣传说这是为你好(这句话熟悉么?),那么在这样的公司中,你只是个螺丝钉,做好自己职责就行了,要谈创新和自主性,就不要想了。其实这种做法公司即付出了额外多的管理和规划成本,又最大限度地禁锢了人的自主性,多方都得不偿失,但其实大部分普通公司都是造这样的愚蠢运营在维持的。上面已经说过了,他们还没遇到危机。

 

领导的所有决策都不允许有质疑,不一是领导见多识广,经验丰富,而是权力带来的胡作非为,你以为领导做个决策背后另有深意,其实大部分决策根本不知道自己在做什么,这时候需要有更熟悉业务的人来提出质疑,如果连质疑都不允许,甚至对质疑的人进行打压和边缘化,那么这就非常符合等级森严和自上而下的国企传统了。任何没有反对声音的决策,本质上其实是传销。在这样的组织中,只需要站在领导身后摇旗呐喊助威就行了。

 

还有一种比较迷惑人,一般我们讲团队精神是好的,积极向上的,但其实高效率的工作,和需要有创意的工作,根本不需要团队精神,都是独自或者在争吵中合作完成的。所以要警惕那些时时讲团队精神,讲团队和谐,团队其乐融融,没事就拉出去搞团建(团建是我认为最恶劣的方式,硬把大家糅合到一起假装和谐,还要表面带笑地互相忍受),基本上追求这类的公司都不是讲究个体的公司。特别有效率的团队一般都是多样性,工作之中有大的自主性,要求没有固定套路,讲究创造和追求灵感,这是创新和快节奏公司的要求,而讲究团队和谐是传统慢公司的打法。

 

最后要明白大部分员工的工作是没有价值的,必须清晰认识到这点,有了这点共识后,那么清晰的目标,和目标的达成,就会成为一个重要的考量指标。如果目标的达成不重要,反而是按时打卡重要,写日报周报重要,做PPT重要,开会谈话重要的话,那么就比较适合自我腐化和了此残生,了此残生的过程中还得祈祷这公司不死,但这样的公司往往死的很快。

 

虽然我上面说到了很多创新和自主性的权力,但创新是很难的,难到99%的行业根本就不可能发生创新,也没有多少新东西需要去创,所以创新还是得适可而止,不能事事讲究颠覆,可以从小的方面,像工作方式,效率方面。如果你处在一个天天喊口号要颠覆传统的行业,要改变世界的公司中,那么大部分情况是不靠谱的,不是大部分,就说是全部好了,太阳底下没有新鲜事,特别是现在这个资讯和信息高度发达的时代,所有的创新都是在前人积累的基础上做出的改进。再说了,处在创新颠覆的公司中是不会有空看文章的,人家在专注忙着改变世界,所以你是谁已经很清楚了吧?

如若不信
更多的95后是成长在一个不差钱的环境中,而且做为独生子女,未来的财务状况也比较乐观,他们应该更追求实现自我,那么上文说到的这类公司如果不变革,该如何自处?也许什么时代都有一批绝对服从的人吧。

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