愚人节那天，如果你恰好也关注互联网圈内的新鲜事，应该被一个叫“值乎”的产品刷屏了吧，冯大神一个人就挣了好几千，你是不是很羡慕？

 

但当看到曹政说值乎从开发到上线仅仅用了30个小时的时候，我被震惊了。也许站在技术的角度看没什么大不了的，技术难度没有，挺简单的一件事儿。但知乎已经不是三二个人一合计，觉得有戏/有搞头就立即可以进入开发的创业小团队了。

 

我们都知道想要在公司内部启动一个项目，哪怕是个很小的项目，都需要繁琐地走流程，各种无来由的担心顾虑利益权衡，技术调研，开发和产品的互相扯皮和拖延，各种无意义的评审沟通会，设计反复修改确认，直至技术、运营、老板、市场各方都满意。

 

这才是我们熟悉的项目开发流程和节奏，在这样的节奏下，可以保证流程中的每一个人都不会犯大错误，这也是大公司和不大的公司跑的慢一个重要原因。

 

我经历过无数个这样的项目，三天工期会忙忙碌碌的一直干三周，而且比三天还忙。即使前几年做自己项目的时候，也没有一鼓作气一周内搞定过一个项目。中间总是被这样那样的事情打断，一堆合情合理的理由让工期往后一拖再拖，哪怕我们是创业团队也没逃脱节奏慢的厄运。

 

不停地走流程其实是劳动密集型企业和国企干的事，这两天应该看到商标注册证因缺纸半年没发的新闻了吧，给出的理由是采购流程繁琐。这才是我们习以为常见怪不怪的事情。

 

而这事情放在稳定的成长型企业中一样司空见惯，哪怕是互联网这样不前进就会死的行业，互联网中要求执行力强和快速迭代的项目从来都与成熟稳定的公司无缘。他们大都在干劳动密集型企业干的事，一个员工一个坑，一个决定一请示，其结果是无大错也无亮点，在一个新的创业团队出现之前，他们都可以继续活下去，但互联网天生快速淘汰的特性决定了谁也不能安心地活的久，各领风骚二三年。

 

回到开头也许你可以理解我看到30个小时的震惊了。执行力瞬间被值乎虐成了渣渣。

 

所以不要抱怨为什么你的公司没有成为一家伟大的公司，你只是选择了成为一个劳动密集型互联网企业流水线上的一名操作工人而已。做工人就要有做工人的觉悟，最好别存着一颗改变世界的心，不然你会拧巴的非常难受。

 

如果你还有一颗不甘心的心，花三天时间做一个属于自己的项目，试着整合手中的资源，看看有没有可能快速迭代出一个成型的可用产品，测试一下自己的执行力是不是个渣渣！

 

题图：Storm Thorgerson

用三天做个项目，如若不信，扫码关注！